Umiejętności managerskie - słowo wstępu

Łukasz - Admin. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Umiejętności miękkie to również bardzo ważny aspekt w pracy każdego potencjalnego managera. Zarządzanie czasem, myślenie strategiczne, wizjonerstwo jak również zarządzanie ludzmi, słuchanie ich, delegowanie zadań czy szukanie kompromisów pomiędzy celami pracowników, działu oraz firmy to i tak tylko niektóre z zagadnień spotykanych w pracy managera (nie tylko w IT).

W tym dziale chcielibyśmy publikować artykuły, wpisy mniej branżowe,a bardziej związane z innymi aspektami pracy i życie managera.  Chcielibyśmy abyście dzielili się swoimi sposobami na tzw "work life balance" czyli jak oddzielacie życie prywatne od zawodowego. Jakie są Wasze sposoby na odreagowywanie stresów w pracy.

Jeśli masz ciekawy sposób na zarządzanie czasem lub zespołem, używasz (bądż masz styczność) niekonwencjonalnych metod na osiąganie celów podziel się z Nami !

Już jesteśmy ciekawi :)

 

Poziomy przywództwa

TB. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Poziomy przywództwa, a dokładnie "The Leadership Pipeline" jest to rodzaj koncepcji opisującej drogę do rozwoju zawodowego na stanowisku lidera na poszczególnych szczeblach drabinki kariery. Koncepcja powstała na bazie książki o tym samym tytule autorstwa Rama Charana. Zmienia ona sposób myślenia o projektowaniu procesów rozwojowych i kreowaniu liderów w organizacji. 

Triber - zawód przyszłości

Łukasz - Admin. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Kilka miesięcy temu w Forbsie pojawił się artykuł na temat zawodu przyszłości który pojawia się w świecie korporacji – TRIBER.   Z angielskiego „Triber” to twórca plemienia.  W świeci biznesu „Triber” będzie oznaczał niezależnego menadżera odpowiedzialnego za zbudowanie konkretnego zespołu, który zrealizuje konkretny często niepowtarzalny projekt.

Lider w przyszłości

TB. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Wszyscy chyba odczuwamy jak dynamicznie zmienia się świat dookoła, a szczególnie jest to widoczne w sektorze IT. Nowe technologie powstają jak grzyby po deszczu, cyfryzacja, przetwarzanie danych, sztuczna inteligencja, można by wymieniać dosyć długo. Jak w takim środowisku wygląda rola lidera i jak ta rola wyglądać będzie za parę czy paręnaście lat? 

Wirtualny manager

TB. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Na rynku coraz więcej mamy firm, których zespoły są porozrzucane po całym świecie. Może to wynikać z globalnej polityki danego przedsiębiorstwa, specyfiki świadczonych usług (klasyczny follow the sun), czy po prostu z możliwości technologicznych dających szanse poszukiwania specjalistów niekoniecznie z własnego podwórka. Sam na co dzień pracuję w rozproszonym zespole, gdzie telekonferencje są nieodłącznym elementem dnia pracy. Jak radzić sobie z komunikacją w takich przypadkach i jak się nam pracuje "na odległość" ? 

Cechy lidera

TB. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Jakiś czas temu natkąłem się na ciekawy artykuł odnośnie kompetencji przywódczych liderów zespołów. Badanie wśród 195 liderów z 15 krajów przeprowadziła Dr Sunnie Giles, certyfikowana coach kadr zarządzających, konsultantka ds. doskonalenia przywództwa oraz badaczka organizacji. Powiem szczerze, że niektóre wyniki tych badań okazują się zaskakujące, głównie dlatego, że pewne kompetencje są trudne do opanowania.  

Podejścia w zarządzaniu zespołem

Łukasz - Admin. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Do tematu zarządzania zespołem czy działem nie można zawsze podchodzić w ten sam sposób.  Rzadko kiedy można skompletować zespół ludzi podobnych kulturowo, o podobnych cechach charakteru i w podobnym wieku (apropo czy byłoby to dobre?). Każdy zespół jest zróżnicowany w mniejszym lub większym stopniu, nawet wymiana jednej osoby wpłynie na dynamikę grupy.

W zależności od cech i ambicji zespołu zadaniem menadżera będzie dobra analiza indywidualna jego członków jak i grupy jako całości.  Posiadając takową wiedzę czego nam jeszcze brakuje? Oczywiście celów.
Mając te wszystkie elementy możemy zadecydować jaki model zarządczy wybrać (o tym za chwilę) oraz z którymi osobami będziemy osiągać poszczególne cele. Brzmi prosto? No to spróbujcie to zrobić w praktyce 😊.

Nowe pokolenie na rynku pracy

Łukasz - Admin. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Branża IT jak żaden inny obszar zawodowy zdominowana jest przez ludzi młodych, szczególnie świeżo upieczonych absolwentów. Nie brak też osób, które łączą praktykę zawodową z nauką. Aż 60% programistów to osoby przed trzydziestym rokiem życia. Zresztą, nie ma w tym nic dziwnego. Dla urodzonych w dobie bumu technologicznego przedstawicieli pokolenia Z praca z nowymi technologiami to nierozerwalny element życia. Choć dopiero wkraczają na rynek pracy, już wiemy, że to oni będą wyznaczać nowe trendy w branży.  Nie ma się co bać o ich braki w wiedzy – być może właśnie przy komputerze, a nie na placu zabaw spędzili większość swojego dzieciństwa. Jak jednak poradzą sobie z innymi zadaniami, które czekają na nich w pracy? Jak z nimi pracować? Jak ich motywować?

Licznik odwiedzin

DzisiajDzisiaj66
WczorajWczoraj94
Ostatni tydzieńOstatni tydzień456
ŁącznieŁącznie29952
Zalogowanych użytkowników 0
Gości 2

Zaprzyjaźnieni