Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami - słowo wstępu

TB. Opublikowano w Zarządzanie projektami

Gwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywna

To jaką metodę prowadzenia projektu wybierzemy, bardzo często może zaważyć na sukcesie całego przedsięwzięcia. Nie podejmiemy dyskusji czy metodyka zwinna jest lepsza od kaskadowej czy odwrotnie, ale pokażemy dobre i słabe strony każdej z nich, oraz opiszemy sytuację w jakich sprawdzają się najlepiej. Oczywiście wszystko na bazie naszych wspólnych, bogatych doświadczeń :). Zastanowimy się też co nam dają certyfikacje i czy warto zgłębiać jeden nurt i zdobywać kolejne odznaki wtajemniczenia czy lepiej poznać wszystkiego po trochu na poziomie foundation. Agile, PMBOK, Prince, Scrum zaczynamy :)

 

 

HackYeah 2018

TB. Opublikowano w Zarządzanie projektami

Gwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywna

Największy w Europie maraton programowania już za nami. Tym razem wydarzenie odbywało się w Warszawie w dniach 24-25 listopada. Oj działo się sporo, byliśmy blisko pobicia rekordu świata, ostatecznie skończyło się na ok. 2500 zarejestrowanych uczestników co i tak robi wrażenie. Miałem okazję być mentorem dla jednego z zadań i chciałbym się z Wami podzielić wrażeniami. 

Zarządzanie ryzykami w projektach

TB. Opublikowano w Zarządzanie projektami

Gwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywna

Jakiś czas temu miałem bardzo fajne wewnętrzne a la szkolenie z zarządzania ryzykami w projektach prowadzonych w różnych obszarach. Spotkanie przydało się do odświeżenia sobie wiedzy z tego zagadnienia, ponieważ z ryzykami często jest tak, że przypominamy sobie o nich dopiero gdy coś się zadzieje, albo już po fakcie. 

7 cech PM cz.1

TB. Opublikowano w Zarządzanie projektami

Gwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywna

Czego potrzebujemy by sprawnie zarządzać projektami? Jakie cechy są wymagane i jakie ostatnio umiejętności szlifują menedżerowie projektów w dynamicznie zmieniającym się świecie projektów IT?

Przykładowy proces zakupowy

TB. Opublikowano w Zarządzanie projektami

Ocena użytkowników: 3 / 5

Gwiazdka aktywnaGwiazdka aktywnaGwiazdka aktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywna

Do rozpoczęcia projektu wdrożenia nowego rozwiązania, aplikacji czy systemu potrzebny jest nam dostawca, który ten produkt nam sprzeda lub na zamówienie wytworzy. Różnorodność funkcjonujących tutaj mechanizmów jest ogromna, każda firma może trochę inaczej podchodzić do tematu. Firma może np. posiadać własny zespół programistyczny i takie zlecenia realizować wewnętrznie. Może mieć też grupę dostawców działających w ramach stałego software house i w uproszczony sposób realizować zamówienia. Lub wychodzić za każdym razem z zapytaniem na rynek. 

Lessons Learned

TB. Opublikowano w Zarządzanie projektami

Ocena użytkowników: 5 / 5

Gwiazdka aktywnaGwiazdka aktywnaGwiazdka aktywnaGwiazdka aktywnaGwiazdka aktywna

Często jest tak, że po zakończeniu projektu w natłoku kolejnych zadań nie skupiamy się nad tym co szło źle lub dobrze, zamykamy pewien rozdział i idziemy dalej. Chyba, że kończymy totalną katastrofą, to wtedy konieczne będzie tłumaczenie się przed kierownictwem :) Warto jednak wyrobić sobie taki nawyk, by poświęcić trochę czasu na analizę, to zdecydowanie procentuje w przyszłości.  

Podejście Scrum

TB. Opublikowano w Zarządzanie projektami

Gwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywna

Scrum jest chyba najbardziej znanym i popularnym podejściem z rodziny metodyk zwinnych. Często mówiąc Agile mamy na myśli Scrum i odwrotnie. Nie do końca powinniśmy mówić, że jest to metodyka, bardziej struktura, szkielet, ramy postępowania (ang. framework). Dzięki temu Scrum nie narzuca konkretnych praktyk lub technik rozwoju oprogramowania czy prowadzenia projektów, ale pozwala dopasować się różnych przypadków użycia.

AgilePM - główne założenia

TB. Opublikowano w Zarządzanie projektami

Gwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywna

AgilePM - podejście zwinne, ale łączące w sobie cechy metodyk kaskadowych, np. choćby Prince (mamy nawet nowe podejście - Prince2 Agile). Co to takiego? 

Metodyka jest tworem DSDM Consortium, które opracowało The DSDM Agile Project Framework (ang. DSDM - Dynamic Systems Development Method), oparte na podejściu otwartym na zmiany i potrzeby klienta. Co prawda DSDM działa od dosyć dawna, ale dopiero poprzez AgilePM zyskało na popularności.

Więcej artykułów…

Licznik odwiedzin

DzisiajDzisiaj66
WczorajWczoraj94
Ostatni tydzieńOstatni tydzień456
ŁącznieŁącznie29952
Zalogowanych użytkowników 0
Gości 1

Zaprzyjaźnieni