Pod koniec marca odbyło się w Warszawie całkiem fajne wydarzenie - Warszawskie Dni Informatyki. Organizator promował je hasłem - największe wydarzenie IT dla studentów i profesjonalistów. Czy największe to nie wiem, zwłaszcza biorąc pod uwagę ilość miejsca w budynku :) Ale na pewno i studenci i osoby doświadczone mogły znaleźć coś dla siebie.

Coroczne, drugie w historii spotkanie analityków pod hasłem ReQuest już za nami. Byłem na jednym dniu wykładów i chciałbym opisać w paru słowach co się wydarzyło. Było niewątpliwie bardzo ciekawie i ze względu na dobrą lokalizację i z powodu zaproszonych gości. 

Krótka informacja na temat zbliżających się zapisów na październikową konferencję ReQuest, czyli drugą edycję spotkania społeczności analityków biznesowych. W tym roku konferencja odbywa się w Warszawie (super! :) ) w dniach 4-5 października. Rezerwujcie więc terminy, warto się tam pojawić. 

Pisałem ostatnio o umiejętnościach miękkich analityka, czyli takich, które w dużej mierze zależą od naszego charakteru. Teraz chciałbym się skupić na tych twardych, może łatwiejszych do opanowania, na pewno zależnych bardzo mocno od środowiska w jakim pracujemy. 

Czas rozpocząć przygotowania do certyfikacji IIBA, a konkretnie do drugiego stopnia czyli CCBA. Ale po kolei, już Wam mówię co oznaczają wymienione skróty: IIBA to International Institute of Business Analysis, międzynarodowa organizacja zrzeszająca i wspierająca analityków biznesowych. Powstała bodajże w 2003 roku i z roku na rok powiększa liczbę członków i entuzjastów. Znalazłem dane z 2014 roku, wtedy było 27 tyś. członków. Dzisiaj liczba może być dwa razy większa.

Wspomniałem ostatnio trochę o umiejętnościach miękkich analityka, głównie w kontekście analizy biznesowej. Są to ciekawe tematy, niektórych "zachowań" jest się ciężko nauczyć, wynikają one bardziej z naszych cech charakteru. Niektóre nabywa się z wiekiem, z doświadczeniem. Chciałbym zgłębić jeszcze dwa aspekty: myślenie systemowe oraz przywództwo i wpływ.

Analityk biznesowy odgrywa coraz większą rolę w organizacji, ta pozycja jest z dnia na dzień bardziej doceniana. Stąd też może oczekiwania wobec analityków rosną. Zakładamy że będą oni posiadali wiedzę na temat kluczowych koncepcji analizy biznesowej i będą umieli posługiwać się różnymi narzędziami i technikami w zakresie uzyskiwania, analizowania i zarządzania wymaganiami. BABOK definiuje 6 grup kompetencji jakie powinien posiadać analityk. Skupmy się na razie na tych miękkich, czyli jakie cechy osobowości powinna posiadać osoba, by sprawdzić się na tym stanowisku.

Przyjrzyjmy się trochę bliżej wymaganiom dotyczącym rozwiązania (solution requirements), a konkretnie wymaganiom pozafunkcjonalnym. Te funkcjonalne są z reguły łatwe do określenia, wiemy czego oczekujemy od rozwiązania/aplikacji, czego wymaga od nas biznes. Natomiast wymagania uzupełniające są często trudne do zdefiniowania, niezbędne jest zgłębienie kwestii technicznych, a same wymagania są niemniej istotne. Mogą dotyczyć takich kategorii: 

To co analityk lubi najbardziej ( :) ), czyli zbieranie i analiza wymagań. Jak już wspomniałem są to określone warunki, których spełnienia potrzebuje biznes, aby osiągnąć swoje cele. BABOK® Guide dla opisu wymagań stosuje następującą klasyfikację: