Umiejętności managerskie - słowo wstępu

Łukasz - Admin. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Umiejętności miękkie to również bardzo ważny aspekt w pracy każdego potencjalnego managera. Zarządzanie czasem, myślenie strategiczne, wizjonerstwo jak również zarządzanie ludzmi, słuchanie ich, delegowanie zadań czy szukanie kompromisów pomiędzy celami pracowników, działu oraz firmy to i tak tylko niektóre z zagadnień spotykanych w pracy managera (nie tylko w IT).

W tym dziale chcielibyśmy publikować artykuły, wpisy mniej branżowe,a bardziej związane z innymi aspektami pracy i życie managera.  Chcielibyśmy abyście dzielili się swoimi sposobami na tzw "work life balance" czyli jak oddzielacie życie prywatne od zawodowego. Jakie są Wasze sposoby na odreagowywanie stresów w pracy.

Jeśli masz ciekawy sposób na zarządzanie czasem lub zespołem, używasz (bądż masz styczność) niekonwencjonalnych metod na osiąganie celów podziel się z Nami !

Już jesteśmy ciekawi :)

 

Schemat zarządzania zespołem na przykładzie Złotej Drużyny Chicago Bulls (1990 – 1998)

Łukasz - Administrator. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Każdy fan sportu, niekoniecznie koszykówki zna złotą drużynę jaką byli Chicago Bulls w latach 1990 – 1998.  Wysunąłbym nawet stwierdzenie, że nawet osoby, które ze sportem nie mają wiele wspólnego znają ten team.  Od największych ich triumfów minęło ponad 20 lat, a jednak ich sukcesy są dalej stawiane za wyznacznik efektywnego zarządzania klubem.  Nie tak dawno Netflix wypuścił serial dokumentalny pod tytułem „Ostatni Taniec”, które opowiada całą historię od 1990 do 1998 z perspektywy zespołu (głównie największych gwiazd takich jak Michael Jordan, Scottie Pippen czy Denis Rodman).  Dodatkowym uzupełnieniem tego jest lektura napisana przez ówczesnego trenera Bulls – Phila Jacksona o tytule „11 pierścieni”.  Tajemnicą nie jest również to, że analogie sportowe w kontekście zarządzania są jedną z moich ulubionych metod porównawczych. Chciałbym pokusić się w takim przypadku o analizę dynamiki zespołu i kluczowych jej członków pokazujące ich zachowania i mechanizmy.

                Na początek warto przedstawić sylwetki tych kluczowych osób, dla osób które nie znają całej historii.

Utrzymanie motywacji w zespołach zdalnych

TB. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Aktualnie praca zdalna ze względu na kryzys spowodowany wirusem, stała się niemalże powszechna w większości branż. Systemy wspierające połączenia zdalne typu Zoom czy Teams biją rekordy popularności. Dla wielu firm to było techniczne wyzwanie, przygotować odpowiednio infrastrukturę, bezpieczne połączenia, vpny, przepustowości itd. Nie obyło się bez problemów i zadyszek, ale techniczne aspekty łatwo rozwiązać, zwiększając odpowiednio zasoby. Trudniejszy może być drugi krok i odpowiedź na pytanie: Jak motywujesz ludzi do pracy z domu? 

Potrzymaj mi krawat

Łukasz - Administrator. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Wpadłem ostatnio na pomysł, że skoro RMF FM ma felietony Olbratowskiego (które uwielbiam) to może zarzadzanieit.com.pl będzie miało felieton Lisewskiego (na razie jeden 😊).
Temat wpadł do mnie sam, kilka dni temu, kiedy zawoziłem syna na jego pierwszy trening piłki nożnej.  Przyznam szczerze, że żaden nawet najlepszy moment z mojej niezbyt okazałej (lub nazywając rzeczy po imieniu – marnej) kariery piłkarskiej nie sprawił mi tyle satysfakcji i wzruszenia niż widok własnego syna strzelającego pierwszą bramkę w gierce 5-latków).

Design Thinking czyli twórcze rozwiązywanie problemów

Marianna Płatek. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Design thinking, czyli metoda twórczego rozwiązywania problemów oraz tworzenia nowych produktów i usług ma na celu dostarczanie innowacyjnych rozwiązań w oparciu o głębokie zrozumienie potrzeb grupy docelowej. Model biznesowy charakteryzuje się wykorzystywaniem oryginalnych metod pracy, które przede wszystkim pobudzać mają kreatywność.

MBA dla kadry IT na Koźmińskim

TB. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Ostatni już wpis (przynajmniej na razie :) ) z serii o studiach podyplomowych i doskonaleniu swoich umiejętności z pomocą uczelni wyższych. Kończymy mocnym tematem, czyli MBA (Master of Business Administration) dla kadry IT na Koźmińskim. Tutaj specyfika studiów różni się znacząco względem zwykłych studiów podyplomowych, o szczegółach poniżej.

Studia podyplomowe: Zarządzanie zasobami IT (PW)

TB. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

Wpis ten jest pierwszym z serii na temat studiów podyplomowych w obszarze IT, którą zapowiadałem dosyć dawno temu (niestety doskwiera brak czasu, więc pojawia się dopiero teraz) i która ma na celu przybliżyć pojęcie tego typu rozwoju zawodowego. Postaram się przedstawić trochę informacji i być może komuś ułatwię podjęcie decyzji nad wyborem dalszej ścieżki. Zaczynamy od Zarządzania Zasobami IT na Politechnice Warszawskiej.

Dynamika zespołu na przykładzie Drużyny Pierścienia

Łukasz - Admin. Opublikowano w Umiejętności Managerskie

UWAGA, czytać z dużą dozą dystansu 😊 Pomysł na ten artykuł dojrzewał we mnie już od jakiegoś czasu. Trochę niezwykłe, a na pewno nieszablonowe. Zachęciły mnie do tego ostatnio podobne artykuły pojawiające się na mojej ścianie na LINKEDIN, porównania zarządzania w biznesie w analogii do zespołów muzycznych czy sportowych.  Jeśli chodzi o zarządzanie zespołem nawiązujące do sportu to miałem okazję dwukrotnie uczestniczyć w prelekcji Przemka Frasunkiewicza, trenera zespołu koszykarskiego Asseco Gdynia, która za każdym razem wgniatała w fotel.
Myślę, że samo stwierdzenie, że człowiek spoza branży IT, nieznający tematyki, występujący w trzecim dniu konferencji po południowym lunchu, potrafiący utrzymać niesamowite zainteresowanie i zaangażowanie publiczności w 150% przez 2 godziny mówi samo za siebie.

Licznik odwiedzin

DzisiajDzisiaj171
WczorajWczoraj216
Ostatni tydzieńOstatni tydzień726
ŁącznieŁącznie192814
Zalogowanych użytkowników 0
Gości 7

Zaprzyjaźnieni