Strategia IT - słowo wstępu

TB. Opublikowano w Strategia IT

Ocena użytkowników: 5 / 5

Gwiazdka aktywnaGwiazdka aktywnaGwiazdka aktywnaGwiazdka aktywnaGwiazdka aktywna

Każdy menadżer IT staje przed dylematem w jakim kierunku poprowadzić kierowany przez siebie zespół, jak ta informatyka ma wyglądać za parę lat. Czy lepiej będzie budować wewnętrzny zespół, czy posłużyć się outsoursingiem? Czy kupować i gromadzić sprzęt, czy dzierżawić? Czy podejdziemy do tematu procesowo czy projektowo?

Zarządzanie procesowe w IT - podstawy turkusowych organizacji

Artur Guła. Opublikowano w Strategia IT

Gwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywna

Jak to jest z interdyscyplinarnością?

Wszystko zaczęło się od idei. Zadawania sobie trudnych pytań i kwestionowania tego, co nie zawsze działa.
Konkretnie, skupiłem się na udawanej zwinności i pseudo-interdyscyplinarności zespołów, których doświadczyłem wiele razy. W praktyce wyglądało to zwykle tak:

Jak podejść do strategii

TB. Opublikowano w Strategia IT

Gwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywnaGwiazdka nieaktywna

IT powinno mieć swój własny plan działania, który stanowi uzupełnienie planów strategicznych pozostałych działów organizacji. Zaryzykuję stwierdzenie, iż ten plan powinien być podstawą i punktem wyjścia innych jednostek firmy, odgrywać istotną rolę w kształtowaniu każdego z nich. W dzisiejszych czasach to IT napędza innowacje przedsiębiorstwa, wie też co jest konieczne od strony informatycznej, by poszczególne projekty realizować. Stąd też menedżer IT stoi przed wyzwaniem opracowania solidnej strategii, na której można oprzeć pozostałe działania. Czy to jest łatwe do wykonania? 

Licznik odwiedzin

DzisiajDzisiaj132
WczorajWczoraj346
Ostatni tydzieńOstatni tydzień1187
ŁącznieŁącznie172664
Zalogowanych użytkowników 0
Gości 5

Zaprzyjaźnieni