Psychologia szefa. Szef to zawód

Autorzy w przystępny sposób opisują rozterki szefa i problemy z jakimi zmaga się na tym trudnym stanowisku. Każdy rozdział książki jest odpowiedzią na kolejne zagadnienia z jakimi przełożony spotyka się na co dzień, począwszy od określenia zasad pracy z zespołem, poprzez karanie, nagradzanie, mediacje, podejmowanie trudnych decyzji, aż po skuteczne motywowanie pracowników. Pozycja porusza wiele aspektów psychologicznych, bardzo przydatnych w relacjach z zespołem.

Dlaczego ją polecamy:

Panowie Gut i Haman od wielu lat prowadzą wspólnie firmę szkoleniową prowadzącą kursy z zakresu psychologii zarządzania, handlu i negocjacji. Wiele uwag zawartych w książce jest zaczerpniętych z realnych doświadczeń. W kolejnych rozdziałach znajdujemy gotowe algorytmy zachowania w konkretnej sytuacji, np. przy konsekwentnym karaniu czy zwalnianiu pracownika. 

Pozycja została wydana w 2003 roku i pod wieloma względami wymaga aktualizacji gdyż obecnie relacje podwładny -szef są na bardziej partnerskim poziomie, coraz bardziej popularne staje się podejście servant leadership. Ciężko sobie wyobrazić (przynajmniej z naszego punktu widzenia) przełożenie 1 do 1 metod karania wymienionych w książce. Natomiast niewątpliwie jest to pozycja godna polecenia, wiele trudnych sytuacji może spotkać szefa na ścieżce kariery i warto się do nich przygotować. W jednym z rozdziałów jest też odwołanie do analizy transakcyjnej, z którą warto się bliżej zapoznać.