Ze względu na sytuacje w kraju, raczej nie odbędzie się wydarzenie WDI, nie wiadomo też co z ReQuest (chociaż w październiku już może będzie "normalnie"). Natomiast w zeszłym tygodniu odbyła się ciekawa konferencja online - MAP IT, czyli management, analiza i produkt w IT zorganizowana przez Analiza IT i Product Vision. Wydarzenie całodniowe (8:40- 16:00) w formie wykładów z prelegentami. Lista wystąpień i tematów poniżej.
Na wydarzenie mógł się zapisać każdy, rejestracja była darmowa. Zapisało się ponad 1200 uczestników, aktywnie w konferencji w szczytowym momencie brało udział 800 osób. Pokaźne liczby co świadczy o dużym zapotrzebowaniu na takie spotkania. Mimo takiego grona odbiorców nie było większych problemów technicznych, tylko w jednej prezentacji chwilowo przycinało. Uczestnicy mogli zadawać pytania na czacie, a wybrane z nich były odczytywane po każdym wystąpieniu (prezentacja trwała 30 minut) w blokach dyskusyjnych (10-minutowych). Administrator sprawnie nadzorował te kwestie.
Kadra prelegentów wyglądała następująco:
- Hania Wesołowska - "Od czego się to wszystko zaczyna i co robi strategiczny analityk biznesowy" - Hania przeszła od zupełnych podstaw, czyli zacznij od 'dlaczego' (Simon Sinek) poprzez role analityka w organizacji aż po zadania jakie pełni strategiczny analityk biznesowy. Trochę opowiedziała o swoich doświadczeniach związanych z tym stanowiskiem i dlaczego warto do niego dążyć (wysokie wynagrodzenie, praca nad celami strategicznymi, cenne kontakty z menedżerami). Sama prezentacja była dosyć szybka, jednak te ramy czasowe ograniczały możliwość wchodzenia w szczegóły. Na rozgrzewkę ok.
- Olga Springer - "Na podstawie jakich informacji priorytetyzować mapę produktu" - bardzo fajne wystąpienie, widać, że Olga się pasjonuje tym tematem, robi z niego doktorat. Jest dostępny jej kurs online odnośnie zarządzania produktem. Opowiadała do czego służy taka roadmapa, jak uwzględnić w niej wizję i strategię organizacji oraz dlaczego ułatwia ona planowanie, motywowanie i priorytetyzacje. Trochę było o narzędziach, których można używać - aha, jira, trello, o metrykach produktowych i mvp. Wszystko ubrane w bardzo ciekawą i przejrzystą formę prezentacji.
- Elena Zhukowa - "Tworzenie OKR (Objectives & Key Results)" - po co nam te okry, jaką wartość niosą itp. Wg mnie za mało było czasu żeby zgłębić ten temat, bardzo szeroki i interesujący. Prezentacja liznęła tylko z grubsza zagadnienie. Ale było kilka ciekawych przykładów korzyści płynących ze wdrożenia tego podejścia - szybka weryfikacja wybranego kierunku, wczesne wykrywanie zależności, szybkie reagowanie na zmiany, zwiększenie motywacji i zaangażowania zespołów. Lena przyznała, że wdrożenie w organizacji tej metody to proces długotrwały i dość kosztowny, ale korzyści później są też znaczące. Przy takim wdrożeniu liczy się duże wsparcie managmentu. Narzędzia, których możemy użyć w pracy z OKR to np. Docspace czy narzędzia Atlassiana.
- Jarosław Łojewski - "Porażkologia praktyczna dla analityków i produktowców w IT" - autor bloga dobraporazka mówił o podejściu do stawianych sobie celów, tak by uwzględniać, że mogą się one nie spełnić. Natomiast porażka nie oznacza totalnej klęski, ale powinna być korzystną lekcją z której wyciągamy wnioski. 5 kroków, które pomagają uczyć się na porażkach - zidentyfikuj porażkę, zrozum z czego wynikała (przydatny diagram ishikawy), zaplanuj działania zapobiegawcze i naprawcze, zrealizuj, zweryfikuj stosowanie i użyteczność działań.
- Michał Bartyzel - "Zwinnie wykluczeni" - Michał jak zwykle rozwalił system, najlepsza prezentacja, konkretna, wartościowa i bardzo ciekawa :) Opowiadał czym wg niego jest zwinność - występuje wtedy, gdy cel pracy jest ważniejszy niż środki, a klient regularnie dostaje wartościowe produkty. Przykład ze sprzątaniem domu bardzo trafiony (inaczej sprzątamy "na spokojnie" a inaczej, kiedy za chwilę przychodzą goście, wtedy cel liczy się bardziej niż nakład pracy). Michał, na przekór tematowi prezentacji mówił o transformacji włączającej, czyli wciąganiu analityka do zespołów pracujących zwinnie. I nie chodzi tutaj tak naprawdę o rolę, której w scrumie nie ma, ale o człowieka, osobę, która zna organizację, ma potencjał i wiedzę o procesach. Taki analityk jest nieocenionym wsparciem, również w czasie transformacji w kierunku zwinności, która jest procesem skomplikowanym i długotrwałym, może trwać nawet 7 lat. Taką transformację trzeba oprzeć na: decyzyjności (delegowanie na niższe szczeble), przepływie informacji zarządczej, pełnokompetentności (ciężke słowo i nie pamiętam dokładnie do czego się odnosiło...), odpowiedzialności i właścicielstwie oraz na wykreowaniu inicjatywy oddolnej, dla której zarząd powinien stwarzać odpowiednie warunki.
- Michał Reda - "Jak efektywnie przeprowadzić produkt discovery" - prezentacja o tym jak skutecznie dopasować produkt do potrzeby, często niestety produkt jest nietrafiony. Temat niezbyt do mnie przemówił, nie wiem czy to na skutek formy przekazu, czy chwilowego spadku koncentracji.
- Mateusz Kapica - "Product Owner - głowne wyzwania i techniki, które pomogą na start" - fajna prezentacja, bardzo dobra grafika na slajdach, Mateusz sam ją wykonuje, przykuwała uwagę :) Ogólnie temat wokół zarządzania produktem, wizji i zaangażowaniu zespołu w znajomość celu. Warto dbać o dobry backlog refinement, dzielić pracę na mniejsze historyjki, nie zapominać o zarządzaniu długiem technologicznym i starać się automatyzować co się da :)
- Jarosław Żeliński - "Wymagania biznesowe - jak realizuje je architektura i logika aplikacji" - o Jarku trochę wcześniej słyszałem, ale jak dotąd nie miałem do czynienia. Prezentacja na pewno była nieszablonowa, sposób przekazu jednych mógł bawić, innych denerwować, ja byłem po środku :) Jarek ma bardzo duże doświadczenie w analizie, można powiedzieć, że jest prekursorem tego pojęcia w Polsce. Prowadzi działalność naukową, bloga - it consulting i współpracuje z dużymi firmami. Podczas prezentacji padały ciekawe stwierdzenia typu, że nie należy wierzyć użytkownikom, biznes nie może dyktować pracy deweloperom i że cała dokumentacja w Wordzie powinna trafić do kosza :) Wg Jarka analityk jest inżynierem, projektantem, projektuje rozwiązania, projektuje tak naprawdę oprogramowanie. Najważniejsza rzecz jaka powinna się znaleźć w dokumentacji to diagram przypadków użycia, a polecane narzędzie to Visual Paradigm.
Ogólnie wydarzenie zasługuje na duży plus, chętnie wezmę udział w kolejnej edycji. Może trochę za dużo było marketingu i promowania kursów tworzonych przez prelegentów (uczestnicy mogli liczyć na zniżki na poszczególne kursy), ale w sumie można przymknąć na to oko, w końcu konferencja darmowa :) Mi zabrakło większej interakcji z uczestnikami i między uczestnikami, wiem, że to trudne przy takiej liczbie osób, ale fajne by były takie krótkie warsztaty w mniejszych grupach, jak to się często zdarza podczas meetupów.
