Jakiś czas temu uczestniczyłem w bardzo konstruktywnych warsztatach z miękkich umiejętności zarządzania projektami, a właściwie ogólnie z umiejętności zarządzania. Takiego typu szkolenia polecam każdemu, niezależnie od stanowiska i branży w jakiej pracuje. Wszędzie, gdzie mamy do czynienia z ludźmi, warto dowiedzieć się o ogólnych zasadach, które mogą nam często pomóc. Długo natomiast "zbierałem" się do napisania relacji z tego wydarzenia i ostatecznie doszedłem do wniosku, że ciężko mi będzie streścić klimat takich zajęć, postaram się jednak wypunktować parę zagadnień, które mi osobiście dały do myślenia.
Na rynku coraz więcej mamy firm, których zespoły są porozrzucane po całym świecie. Może to wynikać z globalnej polityki danego przedsiębiorstwa, specyfiki świadczonych usług (klasyczny follow the sun), czy po prostu z możliwości technologicznych dających szanse poszukiwania specjalistów niekoniecznie z własnego podwórka. Sam na co dzień pracuję w rozproszonym zespole, gdzie telekonferencje są nieodłącznym elementem dnia pracy. Jak radzić sobie z komunikacją w takich przypadkach i jak się nam pracuje "na odległość" ?
Do tematu zarządzania zespołem czy działem nie można zawsze podchodzić w ten sam sposób. Rzadko kiedy można skompletować zespół ludzi podobnych kulturowo, o podobnych cechach charakteru i w podobnym wieku (apropo czy byłoby to dobre?). Każdy zespół jest zróżnicowany w mniejszym lub większym stopniu, nawet wymiana jednej osoby wpłynie na dynamikę grupy.
W zależności od cech i ambicji zespołu zadaniem menadżera będzie dobra analiza indywidualna jego członków jak i grupy jako całości. Posiadając takową wiedzę czego nam jeszcze brakuje? Oczywiście celów.
Mając te wszystkie elementy możemy zadecydować jaki model zarządczy wybrać (o tym za chwilę) oraz z którymi osobami będziemy osiągać poszczególne cele. Brzmi prosto? No to spróbujcie to zrobić w praktyce 😊.
Jakiś czas temu natknąłem się na ciekawy artykuł odnośnie kompetencji przywódczych liderów zespołów. Badanie wśród 195 liderów z 15 krajów przeprowadziła Dr Sunnie Giles, certyfikowana coach kadr zarządzających, konsultantka ds. doskonalenia przywództwa oraz badaczka organizacji. Powiem szczerze, że niektóre wyniki tych badań okazują się zaskakujące, głównie dlatego, że pewne kompetencje są trudne do opanowania.
Branża IT jak żaden inny obszar zawodowy zdominowana jest przez ludzi młodych, szczególnie świeżo upieczonych absolwentów. Nie brak też osób, które łączą praktykę zawodową z nauką. Aż 60% programistów to osoby przed trzydziestym rokiem życia. Zresztą, nie ma w tym nic dziwnego. Dla urodzonych w dobie bumu technologicznego przedstawicieli pokolenia Z praca z nowymi technologiami to nierozerwalny element życia. Choć dopiero wkraczają na rynek pracy, już wiemy, że to oni będą wyznaczać nowe trendy w branży. Nie ma się co bać o ich braki w wiedzy – być może właśnie przy komputerze, a nie na placu zabaw spędzili większość swojego dzieciństwa. Jak jednak poradzą sobie z innymi zadaniami, które czekają na nich w pracy? Jak z nimi pracować? Jak ich motywować?
Idea portalu
Ideę powstania tej strony można bardzo trafnie podsumować słynnym Sokratesowym „Scio me nihil scire „ - „wiem, że nic nie wiem”. Celem i pomysłem stworzenia Naszego portalu jest korzystanie z doświadczenia i wiedzy, jak i dzielenie się swoimi pomysłami, lekcjami, autopsjami. Nie chcielibyśmy jednak aby powstała branżowa WIKIPEDIA, a zamiast suchej wiedzy były doświadczenia, studia przypadku, konkretne sytuacje prosto z biznesu. A więc praktyka ponad teorią.
Liczymy więc na Was społeczność ludzi związaną z zarządzaniem IT i odwiedzających tę stronę na dzielenie się pomysłami i doświadczeniami. Uczmy się wszyscy !!
